对于爱打小报告的下属，领导是喜欢还是反感？这2点讲得很透彻

在职场上，我们绝大多数人都痛恨在背后打小报告的人，因为我们认为只有小人才会这样做。你心中是不是一直有个疑问：对于爱打小报告的下属，领导是喜欢、还是反感呢？

有的人认为：自信的、能力强的、为人正派的领导肯定不喜欢打小报告的下属。我现在告诉你，准确的说法应该是这样的：领导的确不喜欢打小报告的下属，但是领导需要打小报告的下属。

领导为什么需要打小报告的下属？

【打小报告】指背地里向领导添油加醋或无中生有地反映别人的所谓缺点错误或问题。

【告密】指暗中向领导或有关部门告发他人的私下言论或秘密活动。

“打小报告”和“告密”的意思相近，只是程度上的差异，既然是告密，诬陷或栽赃陷害的可能性就比较大。

一、了解信息、情报的需要1、常言道“知己知彼，百战不殆”这句话，不仅仅适应于打仗，而且对领导的管理活动也有指导意义。若想要掌控、管理好一个部门，就必须了解部门的整体情况、下属的心态以及言行，否则闭目塞听、被下属蒙蔽和欺骗，就会导致管理的失控。

一代女皇武则天当初为了给自己的称帝之路扫清障碍，在全国范围之内掀起了“告密”之风。告密之风的兴起，使武则天掌握了大量的信息，为武则天治理天下提供了有利的条件，例如：武则天能够及时准确地了解民间老百姓的疾苦；也能够清楚地掌握各级官吏的行为动向和为政情况。

当然凡事都有两面性，告密之风虽然对武则天治理天下起到了一定的作用，但也制造出了大量冤案。当武则天废唐立周、坐稳皇位后，便以各种理由将来俊臣、周兴、索元礼等酷吏们一一铲除了。

2、“兼听则明，偏信则暗”领导为了了解、掌握部门内部的真实情况，一靠自己观察；二靠亲信和眼线的汇报；三靠下属打小报告。领导综合这三个渠道的信息，就能保证信息的完整性和真实性，就不会听信一面之词。

3、对于打小报告这种事，领导是这样看的：

（1）一方面，领导希望有人通过打小报告的方式为自己通风报信，及时反映部门内的不良行为和现象，以避免产生重大损失。

若有下属跑到领导面前打小报告，领导需要的是真实、客观，不带个人感情色彩的内容。像这样的小报告，领导会理解为光明磊落的工作汇报。这种下属，是任何一位领导都会喜欢的，也是领导所需要的。

（2）另一方面，领导心里清楚，打小报告的下属一般都怀有不可告人的个人利益目的（例如打击竞争对手或者报复同事等），想借领导的力量来达到这个目的。在下属打小报告的过程中，对于与领导自己利益相关的信息，领导会特别留心。

所以在对待打小报告下属的态度上，领导不支持、也不会反对：“小张，你反映小王的这些问题，我知道了。“

领导一般不会对打小报告的下属说这样的话：“小张，请你今后不要在背后说小王的闲话。“

领导对待打小报告这种行为的态度，是驾驭下属、掌控部门的需要，与领导的人品没有关系。很多人认为只有为人阴险、道德败坏的领导才喜欢下属打小报告，这种观点是不懂驭人术的表现。做领导的人，若不懂驭人术、没点手腕，对自己团队成员的言行充耳不闻、视而不见，整天稀里糊涂、傻里傻气，怎么坐得稳领导的位置？不信，你做领导试试看！要不了几天，你就会被下属架空、赶下台。

二、故意让下属之间保持矛盾

领导为了维护自己的位置和权力，避免下属们联合起来反对自己，通常会故意让下属们之间保持矛盾，甚至还会刻意地在下属之间制造出矛盾，让下属们互相猜忌、戒备、监督和攻击。领导的这种驭人手段叫做“制衡术”。

领导经常会要求下属们具有团队合作精神，这指的是工作上的精诚团结、齐心协力，而不是指下属们之间的关系。如果下属们在私人关系上，拉帮结派、搞团团伙伙，团结得像一个人，对领导来说，是一种威胁，领导就开始忌惮了。所以下属在领导面前打同事的小报告，这是领导希望看到的现象。

举个例子，假如你是品质部经理，为了掌控住品质部、驾驭好手下，在人事安排上，要让来料检验科长、制程检验科长、成品检验科长之间，适当地保持隔阂和矛盾，不能让他们太团结，否则他们一旦合起来欺骗你、弄虚作假，把不合格品当成合格品放行，那麻烦就大了。

结束语：

1、爱打小报告的人，若怀着私心，领导是不喜欢的。另外，爱打小报告的人也容易被领导当枪使。

2、管理上的事，不能完全拿道德标准去评判，一个道德模范不一定能成为一个雄才大略的好领导。

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